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自助餐赛道，又有新风口(kǒu)？ 2025年，主打质价比的自助餐热度依旧不减(bùjiǎn)。 数据显示，1至(zhì)4月，“自助”在抖音上的(de)搜索指数(zhǐshù)同比增长了64.16%，在当前消费趋于理性、消费者更加注重质价比的背景下，自助模式一定程度上满足了消费者既要吃得丰富、又(yòu)要控制开支的需求。 这一趋势也带动了相关企业的快速增长。根据企查查数据，今年前4个月以“自助(zìzhù)(zìzhù)”为关键词的企业注册量同比增长17.12%。牛肋条自助烤肉、自助小火锅等品类在(zài)全国范围内的门店数量稳步上升。 部分品牌尝试将单点菜品与自助模式(móshì)结合。例如(lìrú)，南城香推出三元粥点任吃、主食(zhǔshí)另点的模式。还有品牌通过增加自助模式，进一步扩充消费场景，比如满记甜品在午间时段推出冰室自助。 在(zài)这股潮流中，西餐自助赛道也在不断创新。以福建的牛排自助餐品牌凡塔斯为例，它推出了(le)“点牛排+128道美食自助任吃”的差异化模式，在2024年(nián)全年华南区域新增近20家门店，不仅吸引了行业(hángyè)的广泛关注，还荣获了“2025年度自助餐十大品牌”称号。 01.人均80+，用“主餐+自助(zìzhù)”构建质价比优势 对于西餐而言，传统的(de)点单模式受限于出餐流程复杂、人力成本高(gāo)，往往难以提供丰富多样的菜品选择(xuǎnzé)。而传统自助餐虽然菜品丰富，但若要保证牛排等核心食材的稳定品质，客单价往往居高不下(jūgāobùxià)，在当前注重性价比的市场环境下接受度有限。 基于对消费者需求(xūqiú)的深入理解，凡塔斯创新推出了“主餐+自助”的组合模式。顾客只(zhǐ)需点选一份76至89元(yuán)的原肉整切牛排（涵盖西冷、沙朗、澳洲厚切、战斧等十余款进口牛肉），即可(jíkě)免费享用热菜、凉菜、甜品等9大类共128道自助美食。 这样一来，人均消费控制在(zài)80元左右，不仅(bùjǐn)比传统牛排馆便宜了近一半，也通过丰富的自助选择提升了整体用餐体验。这种“主打品质、兼顾丰富”的模式，精准回应了消费者对高质价比(jiàbǐ)的需求。在社交平台上，“性价比高”、“好吃实惠”已成为用户提及(tíjí)凡塔斯(tǎsī)时的高频关键词。 而作为西餐中价值感突出、品质易被(bèi)感知的核心菜品，牛排的品质直接关系到(dào)消费者的用餐体验与品牌信任度。凡塔斯在这(zhè)一关键环节坚持高标准，精选来自澳洲、新西兰、阿根廷及南美其他产地(chǎndì)的原切进口牛肉，坚决拒绝拼接肉和塑形工艺，从(cóng)源头保障牛排的口感与品质。 为了提升用餐体验，凡(fán)塔斯还引入了石烧与铁板(tiěbǎn)两种上餐方式。石烧模式让顾客亲自参与烹饪，30秒即可完成煎制(jiānzhì)，熟度由自己(zìjǐ)掌握；铁板模式则兼顾效率与保温效果，最快5分钟就能出餐，极大地提升了出餐速度和客户体验感。 在自助区域，品牌会(huì)根据时令变化定期更(gèng)新菜品，并采用回型动线设计，提高取餐效率。门店(méndiàn)整体以明亮简洁为主调，采用开放式布局，并设有明档厨房，从食材处理到牛排煎制、再到自助菜品出品，整个流程(liúchéng)清晰可见。相比传统后厨，“可视化”厨房不仅增强了(le)互动性，也让消费者吃得更安心。 02.十五年深耕(shēngēng)供应链，构筑成本优势 作为一家(jiā)成立于2010年的区域品牌，凡塔斯已在福建、广东等地开设了超过50家直营门店。经过15年的深耕，逐步(zhúbù)建立起覆盖采购、生产、配送到门店运营的全链路能力(nénglì)，尤其在供应链端形成了扎实基础，为接下来的全国化布局提供了有力(yǒulì)支撑。 以凡(yǐfán)塔斯旗下的(de)食品公司福美味为例(wèilì)，其拥有十万级净化车间，并(bìng)配备全自动锁鲜包装设备，涵盖肉制品和液体调味料等多个生产环节。依托专业化设备与标准化管理，保障了前端门店的产品品质和出品稳定性。 在(zài)食材选择(xuǎnzé)上，凡塔斯(tǎsī)坚持高标准。疫情期间牛肉价格大幅上涨，企业仍坚持使用原切牛排，拒绝(jùjué)拼接肉，宁可承受130万元亏损，也未降低原料标准。凡塔斯创始人邹荣坦言：“做食品就是做良心，原肉整切牛排的品质是品牌的根基，哪怕短期利润受损(shòusǔn)，也不能让(ràng)消费者对‘真牛肉’失去信心。”这种坚持长期主义的态度，让凡塔斯在消费者和加盟商心中，逐渐建立起“货真价实”的品牌认知。 面对(miànduì)餐饮行业整体利润收窄的趋势，凡塔斯以“高质价比牛排(niúpái)自助”为核心定位，在保障食材稳定供应的同时，积极探索(jījítànsuǒ)成本控制路径，逐步构建起结构性的竞争优势。 早在2017年，凡塔斯便布局自有(zìyǒu)工厂，打通从原料采购、加工(jiāgōng)到门店配送的(de)全链路闭环。目前，工厂已覆盖肉类加工、调味料(tiáowèiliào)及酱卤等(děng)多个品类，为品牌的规模化发展构建起坚实的供应链基础。这一能力不仅保障了现有门店的稳定运营，也为未来加盟门店的快速复制和统一品质提供了有力支撑。 在采购方面，凡塔斯采用全球原产地直采策略(cèlüè)，结合自营工厂运作，不仅使得整体成本(chéngběn)下降21%，也(yě)有效杜绝了拼接肉等低品质原料流入餐桌。同时，通过(tōngguò)提前低位备货、规模化运作和精细化管理，进一步推动结构性降本，在不牺牲品质的前提下，夯实“质价比”基础。 以近期牛肉价格上涨为例，在市场行情尚未(shàngwèi)全面上涨前(qián)，凡塔斯已凭借对供应链趋势的敏锐判断(pànduàn)，提前锁定低价库存，为门店运营争取到更大空间。 03.从直营到加盟，区域(qūyù)品牌如何走向全国？ 数据显示，当前餐饮业(cānyǐnyè)连锁化率已提升至23%，但牛排自助(zìzhù)赛道仍处于“有品类无(wú)巨头”的蓝海阶段。为了抓住这一市场机遇，凡塔斯于2024年8月正式开放加盟，从区域深耕迈向全国市场。 从凡塔斯品牌方面了解(liǎojiě)到，品牌已有不少直营门店实现月营收突破百万元(wànyuán)的成绩。自开放加盟以来，凡塔斯迅速吸引了众多创业者的关注。以广州(guǎngzhōu)一位加盟商为例(wèilì)，在餐饮传统淡季，门店依然实现了单店月销60万元的亮眼业绩，这也促使他开始筹备第二家门店的落地。 作为一家(yījiā)从直营起家、供应链成熟(chéngshú)的品牌，它不仅为加盟商提供选址、培训、营销等全周期(zhōuqī)支持，还(hái)特别推出了“托管模式”，帮助缺乏餐饮经验的投资人降低运营门槛。在这一模式下(xià)，总部将派遣具备直营经验的管理团队全程操盘，从人员培训到菜品更新，提供一站式服务。 业内专家指出，凡塔斯的(de)崛起印证了自助餐赛道从“性价比”向“质价比”升级的趋势(qūshì)——当市场陷入同质化竞争时，回归(huíguī)产品本质、构建供应链壁垒、优化用户体验的品牌才能穿越周期。 随着全国拓展计划的推进，凡塔斯这个(zhègè)以“质价比”为标签的牛排自助品牌，有望重新(chóngxīn)定义西餐自助赛道的竞争格局。 目前，凡塔斯已签约十余位(shíyúwèi)加盟商，并计划年内新增近20家加盟合作门店。在巩固华南市场的同时，品牌将重点拓展华东、华中及华北地区(huáběidìqū)，聚焦于250至350平方米高客流量(kèliúliàng)的社区商业体。 对于加盟商而言，无论是成熟餐饮投资人还是(háishì)初次入局的新手创业者，选择一个供应链成熟、模式(shì)可复制、市场需求明确的品牌，无疑是降低风险、提升成功率的重要保障。凡塔斯依托多年直营积累的标准化体系和(hé)“托管(tuōguǎn)式”加盟支持，为投资者(tóuzīzhě)提供了更具确定性的创业路径。 对于(duìyú)未来，凡塔斯制定了清晰的发展规划：以“深耕(shēngēng)品质 + 全国扩张 +共赢发展”为核心战略，致力于提升产品品质和顾客服务体验。在夯实供应链与运营体系的基础上，品牌将进一步加快全国布局，计划在未来五年内拓展至100个(gè)城市，开设500家门店，真正将“好吃(hǎochī)实惠的牛排自助”带入更多(duō)消费者的生活场景。 （本文来源：日照新闻网。本网转发(zhuǎnfā)此文章(wénzhāng)，旨在为读者提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资、消费建议(jiànyì)。对文章事实有疑问，请与有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点，仅供读者参考。）